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    学史力行开新局系列报道之五:创新体系 争做排头——四川商投旗下商业集团财务管理体系优化纪实
    发布日期:2021-04-28 759 学习积分:1

        紧密围绕四川商投宏大发展愿景,积极对标中国500强现代企业管理体系,落地贴合商业集团“十四五”前行导向,以持续优化财务团队服务决策、服务大局、服务发展综合能力为核心要求,有序结合现有基础谋改观,认真按照上级指示抓提升,迅速推动商业集团财务管理水平向成效显著、支撑有力、监管高效转化,进一步形成“业财并重”、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理新机制。今年以来,为坚决扛起实现自身高质量发展的时代使命,商业集团上下一心、众志成城,在充分积蓄砥砺改革、奋发创新基层力量之际,于多个业务条线主动重构管理模式,有效促进了自身经营机制符合市场需求,争做商投排头。期间,为承接好上级财务有关管理新规,商业集团因势谋远、主动作为,率先打造了“搭建智慧型财务管理体系”“增强财务研判服务能力”相辅相成的体系优化新路径。  
        一、对标一流抓提升,力促财务管理体系符合发展、符合时代、符合需求。
        站在“两个一百年”的历史交汇点,站在国企改革“三年行动”奋进攻坚关键时段,站在四川商投“千亿强企、万亿产业”蓝图绘就、扬帆起航之际,全力夯实自身体系建设,积极探索对标世界一流,紧踩时代脉搏的内部管理新构架,成为商投商业集团实现高质量发展的发力源点。回望前路,公司创立至今,各级各部门严格遵照四川商投有关财务规定,形成了自上而下提站位、聚合力、守规矩的良好局面,高效确保了上级管理意图下沉基层、覆盖各方。“十四五”伊始,国际经济形式继续趋于动荡,国内商贸行业经营环境仍有不稳定因素存在,面对稳中求进的经济增长宏观要求,作为承接四川商投商贸战略执行的重要窗口,商业集团正以铿锵步伐深化自身改革,并以肯干、善干、实干精神,持续奋战在建设现代商贸供应链及综合服务集成体系的道路上。
        大道初现、斗志满满。为全力夯实发展之基、积极落实制度保障,商业集团在充分总结研判前期经验基础上,狠抓资产监管机制革新,力促相关体系、流程“放管服”能力不断提升,推动财务条线核心职能与综合水平由“记账核算”向“支撑决策”倾斜;序幕已开,奋发作为。实施优化重在实现降本增效与风险压控,重在开展分类授权放权,重在打造“智慧型”财务管理体系。作为“十四五”时期我司创新谋变的必经之路与首要遵循,商业集团始终以铁的执行、铁的担当积极响应商投委派体系调整大局,并通过大刀阔斧改制度,断臂止血治短板,努力优化自身财务管理机制,力争形成保障有力、互促互进的业财协同新模式;设定目标、稳步前行。以踩好节点、守好原则为纲,充分结合公司“十四五”发展需求,细致设计、认真审核、扎实推行本部及下属公司财务管理优化方案,落地打造布置有序、改革有力、实施有效的多线并进新局面。围绕财务优化各项重点设立阶段目标,将有关任务进行细化分解,并按分步实施原则开展攻坚。具体工作中,抓牢抓实“预算”、“信息化”两个重点。一是常抓不懈预算编制、预实分析、预算控制、预算考核等关键事务,确保管理流程清晰高效,监督机制规范有力;二是借力集团信息化建设大潮,打造“业财一体化”工作平台,利用高新技术手段打通业务、财务信息交流渠道,及时掌握基层单位有关数据,全面提升集团经营管理综合效率。
        二、抓好关键提成效,确保财务团队综合素质向政治过硬、能力过硬、水平过硬转变。
        成事之要,关键在人。培育政治过硬、能力过硬、水平过硬的财务队伍,是商业集团创新发展的核心需要,也是我司实现“十四五”规划的基础保障。作为本轮优化的重中之重,有关工作将全力提升财务人员执行能力、专业能力、预判能力、统筹能力,推动该群体切实肩负起服务大局、服务决策、服务发展的责任使命。一是把好用人关,优化各级财务负责人员任用流程,建立下属公司选聘、本部核准备案的全新机制,进一步突出集团终端管控作用;二是把好选人关,依照财务实际探索选拔任用新模式,多措并举实现能者上、平者让、庸者下,力促“优胜劣汰”理念真正融入职工心间,确保团队持续保持最优状态;三是把好育人关,反复利用轮岗学习、在岗培训、实操演练等手段,优化职工专业素质与眼光视野,力促其在学习中成长,在成长中担当,在担当中进步,引导其尽快成为推动集团创新发展的先行者。同时,将利用多种形式、多类渠道提升财务人员经营业务熟悉程度,让“一专多能”真正成为该群体实现自我提升的核心导向,通过全面了解经营、深入读懂经营,确保相关财务建议具备更强针对性、前瞻性、可行性。
        三、绘好蓝图启新程,凝聚各级齐心向上、奋力拼搏、务实创新的强大合力。
        4月23日,商业集团资产财务部组织召开专题会议,就优化财务管理体系等重要工作进行安排部署,这也标志着我司该项事业正式迈入攻坚阶段。会议由董事、财务总监朱烨主持,集团党委书记、董事长黄勇参会。
        会议集中宣贯了我司财务优化蓝图,并就其实施背景、治理愿景进行了详细阐述。会议指出,开展体系优化是商业集团迎战“十四五”、踏上新征程的关键举措,也是我司承接高质量发展任务,落实“爆发式”增长,推进国企改革“三年行动”的创新机制。各级财务部门要加强认识、努力配合、有效行动,以预算为纲,信息化为翼建设智慧型财务队伍。
        会议指出,要牢牢秉持“一杆到底”理念,认真做好配合、协同、支撑事务,长期性、系统性的将优化要求融入日常工作,以更优执行力推动体系建设从完成到完善,从完善到完美。要严格遵照财务管控责任分解目标制定攻坚计划,在结合实际、围绕需求基础上,积极探索下属公司财务管理体系优化路径,确保实现“因地制宜”和一企一策。
        会议强调,各级财会人员要提高政治站位,强化思想认识,全力配合好、推动好财务管理体系优化工作。一是借助当前契机,全面夯实集团财务基础工作,更新优化集团财务管理具体职能,努力提升集团财务条线整体效能,积极创造集团财务管理综合价值;二是加强财务信息化建设,加速推进业财一体化,打造智慧型财管平台;三是注重识人用人,体系优化过程中,要坚持“以德为先、德才兼备”的标准选拔和培养人才,把能干事、想干事的优秀骨干放到更重要的位置,创造条件促成其干成事,让员工和企业共同进步、共同成长、共同创造价值。四是夯实基础、建强机制,要充分围绕集团各项目标任务深化财务改革,通过“狠抓基础工作”,“规范业务操作”,“强化监督职能”,“加强人员管培”等一系列措施,不断为商投商业高质量发展凝聚财务力量。

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