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  • 商业集团召开半年工作会暨经济运行分析会
    发布日期:2021-07-27 346 学习积分:1

        为深度剖析集团“时间过半、任务未过半”的内在原因,全面研判现存难点、堵点、痛点,积极凝聚攻坚梗阻的向心力,推动经营成效实现翻盘式转变。7月27日,商投商业集团召开半年工作会暨经济运行分析会。商投集团副总经理,商业集团党委书记、董事长黄勇参加会议并讲话。


        会议通报了上半年财务资金、投融资及经营管理情况,与天成公司新任负责人签订了《2021年经营目标及承包经营责任书》。
        会议在落地研判当前形势后指出,今年以来,面对各类经营契机,商业集团形成了红黄牌考核问责为前提,上下级协同推进为保障,多方法“交替”实施为导向的管理机制,从“帽子”、“票子”、“路子”三大核心入手,进一步抓住提升前行动能的“牛鼻子”,在商贸板块,实现了多点开花、质效齐升的良好局面。但也存在以下重点问题,一是堵点充分暴露。天成土地整理项目回款滞缓,已严重拉低集团整体利润水平,给我司经济运行带来重大影响。二是痛点依旧存在。物管、仓储板块人工成本过高,招租渠道仍不通畅,企业劳动生产率整体偏低;商贸Ⅱ类企业改革动力疲软,手中任务进度缓慢,存在规划不清晰、思路有偏差、方法不匹配等实质问题。三是难点有所抬头。集团负债率不断上涨,融资空间逐步“溃缩”,资金流动性风险较高;部分板块产品毛利率偏低,企业综合盈利能力较弱。四是“两金”问题突出。大宗贸易、商品销售板块部分大额应收账款逾期,暴露出个别单位存在风险防范意识不强、业务合同不规范等问题。
        黄勇指出,以上问题事关企业生存,各级各部门务必要始终赓续四川商投不畏阻碍抓改革的先锋精神,坚持在危机中育新机,努力在困局中闯新局,真正以碰硬较真的不屈意志,积极追赶四川国资高速发展步伐,力保在规定时间内突破当前梗阻。
        黄勇强调,要按照分类推进的原则,针对不同症结、不同环境,及时建立流程各异、方法不同、措施实际的推进体系,确保工作精准发力、任务按期办结。一是摒弃陈旧思维、采取灵活手段。针对具备长远优势的项目,要坚持以发展眼光看问题,即始终站在更高角度,通盘考虑解决方案。要将锁定产业合作方作为当前重点,通过打开渠道、深化互通,力促现金及时回流、指标迅速落地。针对推进受阻、沟通困难的项目,须立刻调整战略战术,并以合法合理合规为导向,探索难题“承包制”,让有能力的同志去挑担子,要突出“重赏之下必有勇夫”这个关键命题,围绕实际打造配套的激励机制,全力引导人才去迎战、去负责。二是帮扶督促不松劲、认真把好执行关。要深刻汲取以往教训,充分借力现行制度把管理落实。未来,相关条线要加大督促、扶持力度,在依照责任书约定,高站位、高规格落实奖惩措施基础上,主动落实好配合工作,落地助力天成攻坚行动。天成公司要研究出台奖惩政策,通过明确激励目标与对赌机制,正向带动职工勇于奋进、“跳起摸高”。有序夯实上下一心齐攻坚的良好局面。三是抓好时间节点,力争尽快解决。要牢固树立忧患意识,真正以舍我其谁的魄力,以我当先的定力,持续奋战在攻坚一线,迅速把问题解决掉,按时交出高分答卷。
        黄勇强调,要立足主责主业,把优势拉长,把短板“毙掉”。酒业、食品板块须狠抓厂商供应链结构调整机遇,迅速搭建资源整合新平台,通过固链、补链、强链,有效拓宽贸易渠道、深化两端合作、优化产品结构、提升管理成效,确保守好当前阵地,打赢后续战斗;物管、仓储板块要认真压控成本费用,积极优化发展导向,继续试水新业务、新项目,尽快实现经营业绩的快速上涨;商贸Ⅱ类企业须坚决贯彻集团指示,加快追赶、加快提升,确保及时踩准节点,按时完成任务。
        黄勇强调,要放眼大局、深化共享,借力外部支撑实现“补血生肌”。一是引进、用好高质量资本。要发挥产业集聚效应。持续对接央企、上市公司、知名企业、基金资管机构等单位,积极引进战略合作者和相关社会资源,不断扩大集团发展生态圈。要持续拓展直接、间接融资渠道,重点与国有银行、外资银行及信托、保险公司等机构加强合作,进一步提升集团资信水平。要以“投出去”为核心导向,通过稳步增加财务投资质量、数量,快速优化集团资金使用率;二是力促内部企业协同发展,形成更优共振共频机制,推动业务板块协同发展、错位布局,实现总体利益最大化。在立足集团优势产业、自身条件基础上,协同做大产业规模、提升产业能级,不断完善上下游产业链;三是抓实低效无效资产剥离工作。将清算凉山州复兴公司等企业、处置低效无效资产、清理低效无效项目作为“自救”的重要举措,严格按照商投指示,降“分母”增收益,全力将国有资本集中到自身主业上来,努力培育高效产业,全力打造高效企业,推动国有资产更好保值增值。

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